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    金蝶HRP专业版解决方案V1.0.doc 122页

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    项目背景及必要性根据不同项目修改项目背景 根据不同项目修改项目背景 目前[医院]的整个运营的管理基础比较扎实,相关个各业务职能部门(财务、物流、预算、成本、绩效等)都能独当一面,不仅有适应目前管理需要的管理手段,也有应对未来医院发展的管理思路,这也为[医院]将要进行的以财务一体化为核心的医院综合运营管理奠定了良好的基础。 从信息化的角度来看,[医院]的HIS已经基本建成,并且在医院得到了良好的应用,医院的会计系统,已经采用信息的手段在进行管理,但其它如成本核算、预算管理、物流的管理、绩效管理等,[医院]基本上还是采用手工管理,或通过HIS的部分基础模块来进行简单的信息化管理(如:物资与固定资产采用HIS在进行简单管理,预算还是靠传统手工模式,医院成本核算现在还没有开展等);所以这样全院以人、财、物为中心的管理就没有系统化,各业务数据信息不能共享,形成形成信息孤岛,不能发挥出整体综合优势,给财务一体化的管理要求带来了很大的困难。 随着国家医改的不断深入,提高医院的综合运营效率成为了现代化大型医院管理的首要任务,同时通过信息化手段,围绕会计、物流、固定资产、绩效考核、预算管理和成本核算等的财务一体化的管理也是[医院]管理发展的必然之路。 总体目标 实现人、财、物、信息的管理一体化,实现[医院]日常业务管理、临床医疗管理、医院资源管理、控制管理的信息化和网络化,实现信息资源共享,加强各类业务数据的采集、传递、存储和使用管理,促进医院内信息共享。 逐步推进[医院]信息系统的互联互通和数据共享,支持医疗监测与管理数据上传,为实现未来的医疗信息区域共享打下基础。 项目理解及主要需求分析根据医院不同的需求,进行修改 根据医院不同的需求,进行修改 以集中化管控为核心,建设新医改形势下的现代医院管理模型,覆盖[医院]人、财、物以及相关业务流程的管理,实现支持多种管理模式的集中管理体系。 1.统一[医院]综合管理的基础资料信息,规范职工、科室、供应商、物资、资产以及各项财务指标、战略指标、预算指标、成本指标及绩效指标等基本信息的编码、名称、定义。 2.建立以会计核算为核心的账务处理方式,需要人、财、物各种信息与会计账务中反映的信息一致,会计核算系统与业务管理系统、成本核算系统、资产管理系统紧密集成,实现数据共享,避免多方对账。 3.建立适合[医院]应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方法,形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。通过成本核算为核心的成本管理,加强成本预算、成本控制和成本分析考核,增强全体人员的成本节约意识,控制成本,提高资源利用效率。 4.建立以预算控制为主线的业务处理方式,通过收支预算、分类预算、项目预算和全面预算,实现对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行事前监督和事中控制。 5.建立物资耗材的分类管理模式,针对[医院]不同类型物资耗材提供不同的管理方法和管理流程,使其在采购、入库、领用申请、调拨、出库、消耗、应付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。 6. 建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪,实现资产的动态自动核对,对大型医疗设备进行单机核算和考核,实现按单机的成本效益分析、单机使用效率分析,为资产的管理、分配、购置提供有力的数据支持。 7.建立[医院]薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式,针对不同类型的科室分别采用不同的考核方法和考核指标;使奖金分配更趋合理,使绩效管理符合医院长期战略发展需要。 8.实现[医院]所有业务的全面资源整合:实现会计、预算、成本、物资、资产、绩效、薪酬、后勤等经济运行管理业务的整合,实现HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合。 总体规划方案 在[医院]调研的过程中很多管理人员都说缺乏信息,或者无法获取信息。其实医院并不缺信息,信息存在于医院的各个角落,如信息系统中、报表中、员工的记事本中。所谓“信息缺乏”只是缺乏发现信息的手段,缺少一个能够规范的、及时的、有效的收集信息并对信息进行科学分析和处理的工具。 [医院]中不同人员对信息需求也各不相同,我们将其分成三个不同的层次: 业务处理 业务处理 管理控制 决策 分析 业务处理层:也是具体业务操作层,主要规范是信息收集,业务流程规范等,是信息化建设的基础,一般由日常操作人员使用。从财务信息化角度看最主要的是财务数据的收集。 管理控制层:对医院信息进行管理监控和分析处理的层面,一般由医院管理层人员使用;这是一个承上启下的层面,承接医院和决策层的决策任务,监控医院经营活动。 决策分析层:对[医院]收集的信息进行深层分析,并做出决策的层面,一般由医院决策层使用。该层面是医院信息化建设的最终结果,同时该层面的建设是一个贯穿信息化建设过程的工作。 对于[医院]的管理来说,无论是进行财务的规范化管理,还是加

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